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这次国企改革,乔岩还没有深入去了解各个企业的情况,但通过翻阅大量资料,充分了解国家政策,借鉴其他地方经验,基本确定了改革方向。
县属企业,全部收编,一家不留。固定资产,通过合法渠道拍卖,土地资源,收储回来由县里统筹使用。
企业职工,工资挣得不多,他们最在乎的养老保险的缴纳。相比起普通老百姓,他们有一部分养老保险由企业承担,而且比例较高,只要解决了这个难题,剩下的问题一切迎刃而解。
他采取“分流+买断+留下”三种模式。分流,只要他们同意,可以分流到其他民企,养老保险可续交,工资也比现在挣得多。这个模式面临的难题是,民企愿不愿意接收,都是些接近丧失劳动力的中年人,要他们干什么。而且民企大部分是煤矿,能吸纳的人数很少。这点,由不得他们,从县级层面给其施�
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