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葛优在二十年前的电影《天下无贼》里的台词“二十一世纪什么最贵,人才最贵”这句台词,很是贴近我此刻的心境。严格来说,每一项目工作都需要专门的人来跟进就稳妥一些,如果像是我们这样几乎每个人都是身兼多职,有好有不好。好的就是能充分掌控项目的建设进度;不好的就是在于掌握不代表是掌控,两者的意思可有很大的不同。像龙凤哥这样,家里一出事,连带的他岳父负责的工作都停了下来,幸好是建设每个项目的时候,我都有预留了些缓冲时间,不然也是够呛。但是话又说回来,如果每个项目都有专人单独负责的话,我们的运作成本该有多高啊!那就是真的是船大不好掉头了,甚至可能会有了某些g企的做派,对成本控制和服务质量就不敏感了,千里长堤毁于什么?毁于人患而不是毁于蚁患。所以,人才确实是降低运作成本的根本,哦不,人才确实是降低运作风险的根本。找对了人,就是找对了方向。如果给我们项目到目前为止的人力评判总结的话,我感觉是庆幸无比,全部都找对了人,这种命中率,几近中彩票头奖。我希望能保持下去。我也知道,这种几率不可能永远都能保持下去,万一在其他任何一个项目里出现灰犀牛还是黑天鹅的状况,我有思想准备,但不希望出现的这种状况对项目是毁灭性的,因为在当今的社会活动中,太多这样的例子了,有些甚至是行业龙头甚至是垄断状态的,说倒就倒,有天灾的,这是天要亡你,认命;有些是人祸,这些也是要认命,谁叫你平时不好好的管控住呢?
所以,一人身兼多职是好呢?还是专人专职好呢?又是薛定谔的猫了。但我知道,谨小慎微一定是王道之一,虽然这种谨慎看上去和我创建这个项目的格调格格不入,要谨小慎微,而项目确实大胆超前,要两者结合在一起完美前进,这不是矛盾体么?
越想就越复杂,越负责就想简单化,然后脑海里就搅拌成了一团浆糊。我现在明白了,为什么很多人到了某个阶段,就觉得而必须人从众般的去XZ净化一下,让大脑高速自己必须要这样净化过滤一下思维。我自己也试过啊,梵净山走起。不过回来没多久,又没啥分别了。于是,我就进入了一个怪循环思维:如果个个人都需要去某个地方尤其是XZ净化过滤自己的思维的话,那么问题来了,XZ人若有烦恼了,又该往哪跑,又该怎么净化和过滤呢?
正如影视剧剧情一样,山重水复疑无路的时候,肯定会有人出来转移话题的。我现在的处境就是如此,想到自己头都大了,救星式的电话就来了,---虽然是紫
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